Ich bin Andreas Scharf, ein Fractional CTO für Founder, die jetzt Senior-Technologieführung brauchen, und einen Weg, sie später nicht mehr zu brauchen. 15+ Jahre quer durch Telekom, HR-Tech, KI/SaaS, Audio-Streaming und ML-Plattformen. Aus Österreich, remote in ganz Europa.
Retainer-basiert, 2-4 Tage/Woche, 6-18 Monate, 30 Tage beidseitige Kündigungsfrist. Erstgespräch kostenlos, Assessment kostenpflichtig.
Ein Fractional CTO ist eine erfahrene technische Führungskraft, die in Teilzeit Architektur, Engineering Leadership, Hiring und technische Entscheidungen übernimmt, ohne dauerhaft ins Unternehmen zu gehen. Ich arbeite 2-4 Tage pro Woche und baue auf eine geplante Übergabe hin.
Ein Fractional CTO ist sinnvoll, wenn technische Entscheidungen das Produkt bremsen, Investoren belastbare Antworten brauchen, dem Team Richtung fehlt oder ein Vollzeit-CTO zu früh wäre. Besonders wertvoll ist das in 0-to-1-Phasen, vor Finanzierungsrunden und beim Skalieren.
Das Engagement startet mit einem zweiwöchigen Assessment und geht danach in einen Retainer von 6-18 Monaten über. Ich arbeite in Leadership- und Engineering-Routinen mit, treffe Architekturentscheidungen, mentoriere das Team und gehe, sobald Lead oder Operating Model stehen.
Technische Due Diligence prüft Architektur, Skalierbarkeit, Security, Codequalität, Infrastruktur, Teamfähigkeit, Prozessreife und Risiken. Das Ergebnis ist ein investorentaugliches Assessment mit priorisierten Empfehlungen und den Belegen dahinter.
Dein Produkt gewinnt Traktion, aber die Architektur wurde für die Nutzerbasis von letztem Jahr gebaut. Produktion brennt, Releases rutschen, und dein Team löscht Feuer statt zu bauen.
Du bist nicht-technischer Founder, oder dein CTO ist gerade gegangen. Du brauchst einen Peer, der Annahmen hinterfragt, zwischen Business und Engineering übersetzt und Entscheidungen belastbar macht.
Investoren stellen harte technische Fragen. Du brauchst dokumentierte Architektur, sichtbare technische Schulden und eine glaubwürdige Technology Roadmap, schnell und präsentierbar.
Dein Engineering-Team arbeitet hart, aber Deadlines rutschen. Qualität schwankt. Die Roadmap sagt eins, die Realität etwas anderes. Das ist eine Leadership-Lücke, keine Talent-Lücke.
Features werden nach Bauchgefühl priorisiert, nicht nach Machbarkeit. Build-vs.-Buy dreht sich im Kreis. Du brauchst jemanden, der Kunden, Produkt und Engineering verbindet.
Ich sitze in deinen Leadership-Meetings und hinterfrage Produktrichtung, Priorisierung, Build vs. Buy und Go-to-Market-Timing. Du bekommst einen Peer, der Business und Tech versteht, nicht jemanden, der nur Aufträge annimmt.
Ich richte Architektur, Stack und Roadmap an deiner Produktvision und an dem aus, was deine Kunden wirklich brauchen, nicht daran, was gerade trendet.
Ich bringe Prozesse, Standards und Kultur hinein, die chaotische Sprints in verlässliche Lieferung verwandeln: Agile richtig, CI/CD, Code Review und klare Ownership.
LLM-Integration, Agent-Orchestrierung, RAG-Architekturen und Workflow-Automatisierung. Ich mache aus KI kein Slide-Deck, sondern ausgelieferte Features mit messbarem Business-Impact.
Due-Diligence-Berichte, Architektur-Dokumentation und eine Roadmap, die nicht-technische Stakeholder verstehen. Ich begleite auch Investor Calls und Board Meetings als technischer Peer.
Ich stelle ein, mentore und strukturiere dein Engineering-Team auf eine explizite Übergabe hin. Bis Monat 9-12 hast du einen permanenten Tech Lead, von mir eingestellt und onboarded, oder die klare Entscheidung, dass du noch keinen brauchst.
30 Minuten, um Herausforderungen, Team und Ziele zu verstehen. Kein Pitch, keine Slides, nur Zuhören. Danach weißt du, ob es passt.
Ich reviewe Codebase, spreche mit Engineers, kartiere Architektur und Prozesse. Du bekommst ein schriftliches Assessment mit priorisierten, umsetzbaren Empfehlungen.
Ich arbeite auf flexiblem Retainer mit deinem Team: Standups, Architekturentscheidungen, Engineers entblocken und Code schreiben, wenn es darauf ankommt. Üblicherweise 2-4 Tage pro Woche.
Wenn dein Team wächst, helfe ich, deinen Vollzeit-CTO oder Tech Lead einzustellen und eine saubere Übergabe sicherzustellen. Das Ziel ist, mich unnötig zu machen.
Jedes Engagement ist um einen definierten Ausstieg herum gebaut: dein Vollzeit-CTO, von mir eingestellt; dein Team, das ohne CTO weiterläuft; oder du gehst nach dem Assessment. Der Retainer ist die Brücke, nicht das Ziel.
Schriftliches Deliverable. Hier kannst du aufhören.
Architektur, Hiring, Prozesse, Shipping. Ich bin in deinen Standups, deinen Board-Calls, deinem Repo.
Ich führe die Suche nach meinem Nachfolger, oder wir entscheiden, dass keiner gebraucht wird. Ich dokumentiere die Übergabe. Ich gehe.
Nicht-technische Founder mussten von der Idee zu einer KI-gestützten Recruiting-Plattform kommen, ohne Tech-Team und ohne CTO.
CTO ab Tag eins. Produktvision mit den Foundern geschärft, Architektur entworfen und die Kernplattform gebaut.
0-to-1 Produktlaunch. 10x Sourcing-Durchsatz.
CTO und Sparringspartner für zwei Founder.
MVP von Grund auf gebaut. Datenengine und Multi-Search-Provider-Architektur für die KI-gestützte Sales-Intelligence-Plattform entwickelt.
0-to-1 MVP Launch. Technische Grundlage gelegt.
Die weltweit skalierbarste Realtime-Audio-Streaming-Cloud-Plattform von Grund auf bauen.
CTO und Sparringspartner für den Founder. Innerhalb eines Jahres vom Senior Software Engineer zum CTO. Plattform designt und implementiert. P2P- und Server/Client-Streaming über Web, macOS, Windows, Linux, iOS, Android und Hardware-Integration gebaut. Ein Team von rund 10 Personen koordiniert und weiterentwickelt.
Realtime-Audio-Streaming-Plattform ausgeliefert. Cross-platform Streaming in globalem Maßstab.
Die weltweit erste vereinheitlichte Data-Science-Plattform bauen, ausliefern und Enterprise-Kunden gewinnen.
Head of Engineering. Kernarchitektur über Frontend, Backend und ML-Infrastruktur entwickelt. Direkt mit Leadership an Produktstrategie und Kundenanforderungen gearbeitet.
0-to-1 Produkt ausgeliefert. Von Fortune-500-Kunden eingesetzt.
Ich bin Andreas Scharf, Gründer von int32 solutions GmbH. 15+ Jahre als CTO, Head of Engineering und technischer Co-Founder, von Echtzeit-Audio-Streaming bis zu KI-gestütztem Recruiting. Meine Arbeit war nie rein technisch: Ich habe Produktstrategie mit Foundern geformt, in Investorenmeetings gesessen, Business-Annahmen hinterfragt und zwischen Boards und Engineering-Teams übersetzt.
Ich arbeite 100% remote mit Startups und Scaleups in ganz Europa. Mein Fractional-CTO-Modell ist um einen definierten Ausstieg gebaut. Engagements laufen 6-18 Monate. Jeder Vertrag hat 30 Tage beidseitige Kündigungsfrist ab Tag eins. Erstgespräch kostenlos. Assessment kostenpflichtig.
Ich habe Engineering von 0-to-1 Produktlaunches bis Enterprise-Adoption geführt: Architektur, Hiring, Delivery-Prozesse, Stakeholder-Kommunikation und die Übergabe, die das Engagement sauber beendet.
LINEAPP, talentmonkeys, Erium, PrimeTwin, RCSBoost, Liebherr, Burgenland Energie AG, Effectas und weitere Unternehmen in Telekom, Energie, Bau, HR-Tech, Marketing-Tech und Sales Intelligence.
Was ich neben der Beratung baue.
Executive Search für Tech-Leadership. Tech-Leader, eingestellt von Peers, nicht von Recruitern.
KI-Intelligenz-Plattform für Executive Search. Automatisiertes Candidate Sourcing und Matching.
Senior-Technologieführung in Teilzeit: Architekturentscheidungen, Technologiestrategie, Teamaufbau, Vendor-Bewertung und Engineering-Kultur. Üblicherweise 2-4 Tage pro Woche. Aber es geht über das Technische hinaus: Ich hinterfrage Produktrichtungen, helfe bei Business-Entscheidungen und bin Sparringspartner für Founder und Geschäftsführung. Ich bin Teil deines Teams und übernehme Verantwortung für Ergebnisse, nicht nur für Empfehlungen.
Ja. So sehen die meisten meiner Engagements aus. Ich bin nicht nur die Person, die deine Engineers managt. Ich bin die Person, die du anrufst, wenn du eine Produktidee gegen die Wand werfen willst, dein Go-to-Market neu denkst oder ein Board-Meeting vorbereitest.
Ein Berater schreibt einen Bericht und geht. Ich gehe in deine Standups, sitze in Leadership-Meetings, treffe Architekturentscheidungen, stelle Engineers ein, reviewe Code und bin verantwortlich für Ergebnisse. Wie ein Vollzeit-CTO, nur flexibel.
Dann verhandeln wir das explizit neu. Der Standardvertrag hat einen Ausstieg. Über 18 Monate hinaus zu bleiben ist eine bewusste Entscheidung beider Seiten, schriftlich, kein leise verlängerter Retainer.
6-18 Monate. Wir starten mit einer 2-wöchigen Assessment-Phase, danach folgt ein laufender Retainer. Beide Seiten können ab Tag eins mit 30 Tagen kündigen.
Üblicherweise innerhalb von 1-2 Wochen. Die erste Woche ist Zuhören: Codebase reviewen, mit Engineers reden, Architekturlandschaft kartieren.
Mein Schwerpunkt ist Österreich, Deutschland und Schweiz, aber ich arbeite zu 100% remote und habe Unternehmen in ganz Europa unterstützt. Wenn die Zeitzone passt, geht das.
Eines der häufigsten Szenarien. Das Team hat Talent, aber keine Richtung. Ich bringe Architektur, Prozesse und Mentoring, die aus einer Gruppe von Entwicklern ein Hochleistungs-Engineering-Team machen.
Buch ein 30-Minuten-Gespräch. Kein Pitch, keine Verpflichtung.
Wenn ich nicht passe, sag ich es dir.