Fractional CTO vs. Interim CTO vs. Berater vs. Advisor.
9. Mai 2026 · fractional-cto, interim-cto, vergleich
Die Titel werden in Pitches austauschbar verwendet, fast immer falsch. Die Verträge dahinter sind nicht austauschbar. Die falsche Wahl kostet ein Quartal Runway.
Die vier Rollen
Fractional CTO. Embedded Teilzeit-Führung. Zwei bis vier Tage pro Woche. Sitzt in Standups, Board-Calls und im Repo. Verantwortet Architektur, Hiring und Engineering-Kultur als Peer. Bezahlung ist ein monatlicher Retainer. Mandate laufen typischerweise sechs bis achtzehn Monate mit beidseitiger Kündigungsfrist.
Interim CTO. Vollzeit, befristete Sitzbesetzung. Üblicherweise drei bis sechs Monate, während die Firma einen permanenten Nachfolger sucht. Tagessatz oder kurzer Festvertrag. Mandat: “Laden am Laufen halten”, nicht “Funktion transformieren”.
Berater (Consultant). Projektbasiert, klar abgegrenztes Deliverable. Schreibt einen Report, führt ein Audit oder eine Transformation, geht dann. Pauschale oder Tagessatz. Verantwortung endet beim Deliverable. Das Team setzt um, nachdem er weg ist.
Advisor. Niederfrequent, equity-bezahlt, meist zwei bis vier Stunden pro Monat. Hilft bei Intros, gelegentlichen Sparring-Gesprächen, Board-Themen. Keine operative Rolle.
Direkter Vergleich
| Fractional CTO | Interim CTO | Berater | Advisor | |
|---|---|---|---|---|
| Zeitaufwand | 2-4 Tage/Woche | Vollzeit | Projektbasiert | 2-4 h/Monat |
| Dauer | 6-18 Monate | 3-6 Monate | Wochen bis Quartal | Mehrjährig |
| Bezahlung | Monatlicher Retainer | Tagessatz / Festvertrag | Pauschale / Tagessatz | Equity, evtl. nominales Cash |
| Im Repo? | Ja, wenn nötig | Manchmal | Selten | Nein |
| In Standups? | Ja | Ja | Manchmal | Nein |
| In Board-Calls? | Ja | Ja | Manchmal | Manchmal |
| Stellt Engineers ein? | Ja | Manchmal | Nein | Nein |
| Verantwortet Outcome? | Ja | Während des Mandats | Verantwortet Deliverable, nicht Outcome | Nein |
| Ersetzt Vollzeit-CTO? | Bis der richtige da ist | Während die Suche läuft | Nein | Nein |
| Typischer Exit | Permanenter CTO eingestellt oder Team läuft ohne | Permanenter CTO eingestellt | Report geliefert | Equity vested |
Wie man wählt
Fractional CTO, wenn ihr laufende Tech-Führung braucht, aber nicht oder noch nicht permanent committen könnt oder wollt. Signal: “Wir brauchen einen CTO, aber wir wissen noch nicht, welche Art von CTO wir in zwei Jahren brauchen werden.”
Interim CTO, wenn ihr einen Vollzeit-CTO-Posten habt und eine Vakanz darin. Mandat ist Operieren, nicht Transformieren. Suche läuft parallel.
Berater, wenn die Arbeit einen klaren Anfang und ein klares Ende hat und das Deliverable der Wert ist. Architekturreview, DD-Paket, AWS-Migrationsplan, Security-Audit. Das Team setzt nach der Übergabe um.
Advisor, wenn eure Führung steht und ihr eine Senior-Stimme auf Abruf wollt. Günstig, niedrige Reibung, niedrige Verantwortung. Falsche Wahl, wenn ihr eigentlich jemanden im Raum braucht.
Die zwei häufigsten Fehler
Fehler 1: Advisor einstellen, wenn ein Fractional CTO gebraucht wird. Günstig. Equity-only. Sieht aus wie ein Deal. Sechs Monate später habt ihr ungefällte Entscheidungen, driftende Architektur und einen Advisor, der E-Mails beantwortet, aber die technische Seite nicht vor Investoren vertreten kann. Die Kosten zeigen sich als verpasste Quartale, nicht als Posten in der GuV.
Fehler 2: Berater einstellen, wenn ein Fractional CTO gebraucht wird. Der Berater liefert ein hervorragendes Audit. Der Report ist exzellent. Dann ist er weg. Sechs Monate später liegt der Report im Schrank, weil niemand die Umsetzung verantwortet hat. Ihr habt für ein Deliverable bezahlt; gebraucht hättet ihr einen Peer.
DACH-spezifischer Hinweis
In Österreich, Deutschland und der Schweiz wird “Interim CTO” oft als Sammelbegriff für das verwendet, was im US-Markt “Fractional” heißt. Achtet auf den Vertrag, nicht auf den Titel. Wenn das Mandat zwei bis vier Tage pro Woche mit mehrmonatigem Retainer läuft, ist das im Kern fractional, egal welches Label drauf steht. Wenn es Vollzeit mit definiertem Suchprozess für den Nachfolger ist, ist es interim.
Außerdem: Equity-only-Fractional-Angebote sind im DACH-Raum unüblich und sollten mit Skepsis behandelt werden. Das Risikoprofil eines reinen Equity-Engagements unterscheidet sich strukturell von US-Normen.
Wie mein Modell passt
Ich führe Fractional-Mandate mit explizitem Übergang. Das Mandat endet entweder mit einem permanenten CTO, den ich eingestellt habe, oder mit der bewussten Entscheidung, dass ihr noch keinen braucht. Beide Outcomes beenden den Retainer.
Wenn ihr nicht sicher seid, welche der vier Rollen ihr braucht, bucht ein Gespräch. Die ersten dreißig Minuten sind kostenlos, und ein häufiges Ergebnis dieses Calls ist “Du brauchst keinen Fractional CTO, du brauchst einen Advisor, und hier ist, mit wem du reden solltest”.
Geschrieben von Andreas Scharf, Fractional CTO bei int32. Termin buchen oder E-Mail an m@int32.at.